会议上，沈氏节能开发董监事长沈卫立收录了注重谈话，为进展理念策划工作的准确把握了方法。他提出，本次进展理念策划培训学校要变现几大个人目标：八是清晰方法与目地，确定任一步都对着合理方法行进；二调优成本调整，变现最大化作用；三是优化网络重要角逐力，持续始终维持调优最速下降法，始终维持角逐好处；四是增強开发团队融入力，深化改革員工公账司进展的解读，优化网络融入力和实行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！